Строительство

Цена управленческого учета или как спасти холдинг


Пионеры и пенсионеры компании

Идея: Ворон ворону…, но бизнес есть бизнес - стели соломку.

Объект исследования: Группа из четырнадцати компаний создана пять лет назад. Сфера деятельности - транспортное строительство. Каждая из компаний выполняет свои виды работ, и заказчик претензий к срокам и качеству работ не имеет, несмотря на текущий период кризиса...

Ситуация: В феврале этого года собственник моей компании, обладатель 20 % акций холдинга, направил письменное обращение к группе компаний с предложением о выкупе его доли за ХХХ млн. рублей...

Проблема: Ситуация вошла в зону потери устойчивости, и как следствие, возможно достижение максимальной эффективности, как минимум, для одного из собственников, или развала всего бизнеса.

Персонажи: Глава холдинга – владелец 75% акций группы компаний, Собственник моей компании, желающий продать свой бизнес - владелец 20% акций, Группа компаний - 14 фирм холдинга, Неизвестный возможный внешний покупатель, Аудиторы группы компаний, Правовой отдел группы компаний, IP - служба группы компаний, Генеральный директор моей компании.

Категории: Простой, Стратегический менеджмент, Строительство, Крупный бизнес.


Идея: Старый друг или лучше два новых?

Объект исследования: Петров Николай Иванович, учредитель и бессменный генеральный директор, много лет возглавляет инжиниринговую компанию ООО «РОМАШКА». 

Ситуация: ...Смирнова Клавдия Викторовна, начальник сметного отдела, несколько раз жаловалась на нерасторопность Светланы Васильевны, говорила, что она может уйти домой и оставить недоделанную работу на завтра, зная, что уже утром эта смета так нужна начальнице. И самое главное, что Светлана Васильевна стала себе позволять отдавать сметы начальнице в неокончательном варианте...

Проблема: Заслуженный и уважаемый человек достиг своего уровня некомпетентности. 

Персонажи: Петров Николай Иванович - генеральный директор, Начальник производственно-технического отдела, Смирнова Клавдия Викторовна - начальник сметного отдела, Начальник отдела кадров, Курочкина Светлана Васильевна - сметчик.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Строительство.


Кейкис временно недоступен


Полная версия кейкиса

 

 

Родственные отношения на производстве


Талантливый мистер Риппли

Идея: Не утаивай правду.

Объект исследования: Аркадий Викторович Перцев, генеральный директор дорожной организации ЗАО «Фаэтон», которая занимается строительством, ремонтом и содержанием автомобильных дорог.

Ситуация: ...Полгода назад в организацию «Фаэтон» на должность начальника асфальто-бетонного завода (АБЗ) пришёл Валерий Олегович, близкий родственник (зять) председателя совета директоров Ямщикова... В течение недели при устройстве асфальтобетонного покрытия на участке нового строительства автомобильной дороги в нескольких отрезках визуально наблюдались изменения качества уложенного асфальта...

Проблема: Генеральный директор не знает, как поступить в сложившейся ситуации. На одной чаше весов дружественные чувства, которые генеральный директор Перцев имеет по отношению к председателю совета директоров Ямщикову и всей его семье. На другой – интересы предприятия, коллектива, его человеческая порядочность, собственный авторитет в глазах работников предприятия.

Персонажи: Сергей Васильевич Ямщиков - председатель совета директоров, Аркадий Викторович Перцев - генеральный директор, Валентин Петрович Ласточкин - начальник отдела качества, Гаги Ованесович - начальник участка, Валерий Олегович - начальник АБЗ.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Операционный менеджмент, Строительство, Средний бизнес.


Идея: Главное остаться человеком...

Объект исследования: Генеральный директор дочерней компании крупного холдинга. Имеет три высших образования, талантливый управленец и менеджер, именно поэтому ему доверили столь ответственное и сложное поручение – реализовать проекты в ДФО РФ. Бешенный ритм работы и жизни, вечно в полетах.

Ситуация: На протяжении более 10 лет дальневосточные регионы РФ находятся в непростых энергетических условиях, при наличии огромной ресурсной базы. Поэтому Председателем Правительства РФ было принято решение построить необходимую сеть газопроводов для улучшения качества жизни людей...

Проблема: Генеральный директор компании «Восток» пока не знает как повлиять на подрядчика «Пг», чтобы те работали добросовестно и выполнили работу по своей территории в срок, иначе это может закончится для него очень фатально...

Персонажи: Государство, в лице Председателя Правительства РФ, Руководитель компании «Г», Заместитель руководителя компании «Г» по производству, Генеральный директор компании «Восток», Генеральный директор генподрядчика «Пг»...

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство, Крупный бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Не отступать и не сдаваться Людмила!


Через тернии к звездам

Идея: Восстановим справедливость!

Объект исследования: Офис-менеджер Людмила пришла работать в ООО «Дружба», строительную организацию, производящую все виды ремонтно-строительных работ, сразу после окончания ВУЗа. Диплом - красный, но опыта практической работы у Людмилы нет.

Ситуация: Фирма костромская, директор предприятия Манжучан Ж.С. имеет весьма сомнительную репутацию, т.к. имеет условный срок за налоговые преступления… В день увольнения Люда не получила расчет по заработной плате...

Проблема: Нарушены права работника, нарушено трудовое законодательство, но работник не обладает достаточными знаниями, чтобы отстоять свои права на получение денежной компенсации.

Персонажи: Директор предприятия, Людмила, Сотрудник Инспекции по труду, Сотрудник Следственного комитета, Сотрудник Судебного органа, Заместитель директора по строительству, Менеджер по персоналу. 

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство, Малый бизнес.


Идея: Не всегда говори, что знаешь, но всегда знай, что говоришь.

Объект исследования: Сергей перешёл работать из компании ЧЗ с «чёрной» зарплатой в компанию БЕЗАР («белая» зарплата, соблюдение ТК, корпоративный кодекс) на должность главного механика.

Ситуация: При приеме дел и должности у прежнего главного механика Сергеем выявлено: отсутствует взаимодействие в отделе механизации; недостача материальных средств; отсутствие мотивации у механиков; конфликт с механиком Дмитрием, который планировал занять место главного механика; нарушение договорных обязательств с поставщиками о поставке запасных частей к механизмам, по договорам, которые ранее «вел» Дмитрий.

Проблема: Необходимость наладить в кратчайшие сроки работу в отделе главного механика, иначе сам переход окажется ошибкой.

Персонажи: Генеральный директор, Ростислав - заместитель генерального директора, курирующий отдел механизации, Сергей - главный механик, Дмитрий - механик, Другие механики, Поставщики, Контролирующий орган, Другие отделы компании, Клиенты.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

«Добро пожаловать!» или «Посторонним вход запрещен…»


Старый друг - лучше новых двух

Идея: Навязчивые правила ненавязчивого сервиса.

Объект исследования: Компания РЭСА – совместное (доля иностранного капитала 90%) многопрофильное предприятие, РЭСА занималось несколькими видами деятельности: строительными и ремонтными работами, торговлей (экспортные–импортные операции), сдавала в аренду недвижимость.

Ситуация: ...Но как принято в нашем государстве с 1 января нового года НЕОЖИДАННО произошло ощутимое повышение арендной платы, через полгода – еще одно (причем договором аренды такое повышение платы предусматривалось – в результате повышения базовых ставок на строительство, утвержденных Правительством РБ). И судя по всему, это было далеко не последнее повышение. Соответственно, Компания вынуждена была повысить арендную плату всем своим субарендаторам, включая бывшего Подрядчика...

Проблема: Надо срочно разрешить сложившуюся ситуацию с минимальными финансовыми и репутационными потерями, но как?

Персонажи: Собственник здания – арендодатель, Компания - арендатор, Бывший подрядчик – субарендатор, Другие субарендаторы, Новый потенциальный арендатор.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство.


Идея: Не берите друзей на работу.

Объект исследования: На рынке города Иркутска под руководством генерального директора (ГД) работает сравнительно молодая строительная компания «Тукри»...

Ситуация: ...Для реализации строящихся квартир было принято решение о создании в компании собственного отдела продаж. Руководителем отдела продаж был назначен ближайший друг Генерального директора компании Александр. Ему было поручено: сформировать отдел продаж, набрать необходимых людей. Был выделен необходимый бюджет (на вознаграждение, обучение и пр.). Главное - поставлен план продаж на ближайший квартал...
По истечении обозначенного квартала (и даже несколько более того) произошло подведение итогов работы отдела продаж как структурного подразделения коммерческого отдела. Отдел продаж не просто не выполнил поставленный план, но и, можно сказать, не справился с поставленной задачей вообще...

Проблема: Формальные и неформальные отношения, личные и корпоративные интересы вступили в противоречие, что грозит потерями.

Персонажи: Генеральный директор компании (ГД), Руководитель коммерческого отдела (Алексей), Руководитель отдела продаж (Александр), Работники коммерческого отдела, Работники отдела продаж.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

На Бога надейся, а сам не плошай!


Секрет несчастливых семей – конкуренция партнеров

Идея: Поспешишь - народ насмешишь...

Объект исследования: Фирма «Городские окна» на рынке Кирова с 2001 года. Успела себя зарекомендовать в городе, как лучший производитель пластиковых и алюминиевых конструкций.

Ситуация: На протяжении 8 лет Фирма «Городские окна» работала на немецком ПВХ профиле Rehau. Фирма «Городские окна» - официальный дилер Rehau в данном регионе. Все было хорошо: много заказов, приличная прибыль, но…- нарушил всё равновесие и баланс бизнеса - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС!!! Фирме «Городские окна» пришлось перейти на более дешевый ПВХ профиль Grain. Дилер Grain в Кирове - фирма «Krauss+»...

Проблема: Произошло «влипание» в чужую финансовую проблему, что грозит фирме «Городские окна» потерей доброго имени у клиентов и банкротством.

Персонажи: Фирма «Городские окна», Фирма «Krauss+», Фирма Grain (г.Уфа), Дилеры Grain в других ближайших регионах, Клиенты фирмы «Городские окна».

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Строительство, Малый бизнес.


Идея: Власть – это про конкуренцию или кооперацию?

Объект исследования: Валентин Соболев (ВС), профессионал своего дела, «боец» и оптимист по жизни, харизматичный лидер, смелый, «дерзкий» в хорошем понимании этого слова...
...Валентин Соболев все чаще и чаще начинает осознавать потребность выхода из статуса наемного работника - возникает огромное желание создать свой бизнес, работать на себя и стать полноправным хозяином своей жизни …

Ситуация: Несколько лет назад давний приятель Валентина Соболева – Сергей Галкин знакомит его с Ивановым Иваном, потенциальным Инвестором: «Случай или Судьба?». Встреча прошла продуктивно и была достигнута договоренность о совместной работе – создании строительного предприятия, где у каждого Учредителя четко определены зоны полномочий и ответственности...

Проблема: Формально взаимные права и обязанности Учредителей определены, но неформально по объективным и субъективным причинам идет передел власти...

Персонажи: Иванов Иван - генеральный директор (Учредитель и инвестор предприятия), Соболев Валентин - Заместитель Генерального директора по производству (Учредитель предприятия),
Заместитель Генерального директора по экономике («свой» человек Генерального директора), Линейное руководство предприятия (персонал, подчиненный заместителю Генерального директора по производству)...

Категории: Простой, Стратегический менеджмент, Строительство.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса



[ Подписка на рассылки ]