Транспорт и связь

Дать или не дать - вот в чем вопрос


Карьера карьеристки

Идея: Взятка уходит в небо…

Объект исследования: Вячеслав Валерьевич (ВВ) – владелец процветающей компании «Личный брокер», которая предоставляет полный спектр услуг по оперативному таможенному оформлению экспортно-импортных грузов, поступающих в регион деятельности Центрального таможенного управления.

Ситуация: Услуги таможенного брокера, оказываемые заказчику - это совершение таможенных операций от имени и по поручению заказчика (декларанта) или другого лица, обязанного или уполномоченного совершать таможенные операции...

Проблема: Что делать ВВ? Заплатить таможенникам? Или заявить в службу собственной безопасности таможни? А может, придумать какой-нибудь способ остаться и с деньгами и без уголовного дела?

Персонажи: ВВ - владелец компании «Личный брокер», ОИ – генеральный директор ЗАО «Стройка», «Добрые» таможенники, Служба собственной безопасности таможни, Клиенты компании «Личный брокер», «Свои» таможенники.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Транспорт и связь, Средний бизнес.


Идея: На войне как на войне, все средства хороши?

Объект исследования: Елена Владимировна (ЕВ) – успешная молодая женщина с лидерскими качествами и стремлением к достижению поставленной цели.

Ситуация: ...Виктор Иванович знает, что у Елены есть «свой человек» в Управлении государственного заказа и государственного регулирования цен и тарифов, и она в силах все остановить. Елена Владимировна дает понять, что это не просто, но она может постараться при условии, что Виктор Иванович назначит её на место Натальи...

Проблема: Директор не знает, как ему поступить в данной ситуации. Хочется простыми решениями «сохранить своё лицо» руководителя, заработать «по-легкому» денег для себя и организации и не «сесть» за это в ближайшее время очень надолго.

Персонажи: Виктор Иванович - директор, Наталья - вновь назначенный начальник службы движения, Елена Владимировна - заместитель начальника службы движения, бывший начальник СД...

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Транспорт и связь.


Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Не умеешь - научись!


Невероятные приключения в фирме «АВС»...

Идея: Всё в наших руках, в голове всего-то не удержишь!

Объект исследования: Олег Потемкин – молодой, очень талантливый, целеустремленный сотрудник, с дипломом экономического факультета МГУ. Назначен на должность начальника «ведущего» отдела компании «Логистик», которая оказывает полный спектр логистических услуг.

Ситуация: ...Дела отдела шли хорошо, даже отлично. На совещаниях отмечали неоценимый вклад в компанию Олега. Но Олег понимал, что почти всю работу приходится делать ему одному, что его команда не «напрягается», потому что знает, что Потемкин все переделает как надо, а у него уже физически не оставалось сил. Олег все чаще стал задумываться, а может ли он вообще быть руководителем?...

Проблема: Что делать молодому сотруднику, в свои 28 лет назначенному на руководящий пост, получившему большие полномочия и плохо понимающему, как их применять?..

Персонажи: Олег Потемкин - начальник «ведущего отдела» компании «Логистик», Генеральный директор компании «Логистик», Коллектив отдела, Сергей Новиков - бывший начальник отдела, уехал на ПМЖ в Германию, Руководители других отделов.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Транспорт и связь, Малый бизнес.


Идея: Плата за парадокс – «чтобы всё было, но чтобы за это ничего не было».

Объект исследования: Товарищ Похотелко – немолодой человек, сотрудник компании АВС, якобы специалист с многолетним опытом работы в автотранспортной сфере, ранее, как наемный работник, руководил частной автотранспортной компанией СВА.

Ситуация: ...Похотелко директор подчеркивает: «Для меня вы человек незнакомый, принимаем вас только благодаря рекомендации товарища Потихонько!» Потихонько директор заявляет: «Гляди в оба. На тебе полная ответственность за результаты деятельности товарища Похотелко!» Похотелко подтверждает свою заинтересованность. Он готов работать честно за предложенный оклад, согласно действующему штатному расписанию...

Проблема: Нанятый по рекомендации начальник автобазы не работает, ворует, неуправляем и деструктивен; Потихонько, его рекомендовавший, как руководитель непрофессионален, но приемлем как исполнитель; высший руководитель должен обеспечить долговременную устойчивость (в т.ч. кадровую) деятельности врученной ему организации, но имеющиеся у него инструменты недостаточны, и общий прогноз по организации - негативный.

Персонажи: Потихонько - гл.инженер, Похотелко - начальник автобазы, Зам. начальника автобазы, Директор компании, Начальник автоколонны, Рабочий персонал автобазы.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Транспорт и связь, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Решение конфликта


Шеф, всё пропало, всё пропало!

Идея: Трудовая лошадка…

Объект исследования: Главный бухгалтер туристической фирмы «Мир путешествий» Ольга Ивановна Петрова – 30 лет...

Ситуация: ...в октябре ее пятилетняя дочь Таня заболела гриппом. Болезнь проходила в тяжелой форме, с высокой температурой, и Ольга Ивановна была вынуждена была взять больничный лист по уходу за ребенком. С мужем Ольга Ивановна давно разошлась, а ее мать лежала в больнице. Так что оставить ребенка было не на кого... На третий день ей позвонил заместитель директора и приказал выйти на работу... и предупредил, что если Ольга Ивановна завтра не выйдет на работу, ее придется уволить...

Проблема: Пожертвовать (рискнуть) здоровьем ребенка и выйти на работу по требованию начальника на благо туристической фирмы «Мир путешествий», либо отстаивать свои права сотрудника (матери, женщины) и использовать своё право на больничный лист и очередной отпуск.

Персонажи: Иван Петрович Иванов - руководитель туристической фирмы, Ольга Ивановна Петрова - главный бухгалтер, Ирина - заместитель бухгалтера, Машенька - пять лет, дочь Петровой.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Транспорт и связь, Малый бизнес.


Идея: Коза в огороде! Что мы имеем с козы и с огорода?

Объект исследования: Ольга Леонидовна Гудова (ОЛ) – молодая, успешная, весьма привлекательная особа, целеустремленная, амбициозная, с хорошим базовым образованием... работает в открытой российской компании ЖРД-нефть, естественной монополии с часто меняющимся составом топ-менеджеров.

Ситуация: Валентина Яковлевна, приступив к своим обязанностям и не имея представления о том, с чего надо начинать, не разобравшись в стратегических целях и тактических задачах отдела, «загрузила» всех сотрудников не относящейся к их должностным и функциональным обязанностям работой... По прошествии двух месяцев, как результат, отдел, который приносил прибыль для всей организации, перестал заниматься аккумулированием дохода... Через три месяца после назначения нового руководителя весь коллектив, как рекомендуют психологи, стал трудиться «с заявлениями об увольнении в приставных тумбочках».

Проблема: Нигилизм Валентины Яковлевны, проявляющийся в разрушении и «отметании» всего созданного успешными предшественниками, неадекватные ситуации управленческие решения, в том числе кадровые...

Персонажи: Генеральный директор, 1-ый заместитель ГД, бывший и.о. ГД, Директор департамента (ДД), Валентина Яковлевна - Начальник отдела, Ольга Леонидовна Гудова - Заместитель начальника отдела...

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Транспорт и связь, Крупный бизнес.

Полная версия кейкиса


Кейкис временно недоступен

 

 

Логика везения

Идея: Корпоративный имидж. Быть или казаться?

Объект исследования: Коммуникационное маркетинговое поведение команды менеджеров компании «2L» (классический логистический бизнес основан в 1992 году).

Ситуация: После кризиса 1998 года бизнес был полностью реорганизован: торговая компания закрыта, а транспортная компания и таможенный брокер проданы. Все усилия были направлены на оказание комплексных логистических услуг. При этом, не имея собственных судов, поездов, самолетов, машин или складов, «2L» сделала ставку на профессиональные кадры и отработанные технологии...

Проблема: У широкой бизнес-общественности сформировалась сеть взаимосвязанных стереотипов: «из первых рук – всегда дешевле, быстрее и лучше», «перевозчик – кучер, куда скажем, так он и поедет, и не надо умничать, мы-то лучше знаем»...

Персонажи: Акционер 1 «2L»; акционер 2 «2L»; нанятый руководитель отдела, «2L»; руководитель отдела компании (напр., транспортной или складской), обслуживающий фирму «2L»; руководитель Банка (кредитующего фирму «2L»); руководитель Банка (не кредитующего фирму «2L»)...

Категории: Сложный, Маркетинг менеджмент, Транспорт и связь.

Полная версия кейкиса


[ Подписка на рассылки ]