Средний бизнес

А говорят, соль – белая смерть


Всё тайное рано или поздно становится явным

Идея: Никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь.

Объект исследования: Платон Еленин, руководитель ООО «Экопром», молодой быстрорастущей компании, поставляющей материалы и оборудование для нефтяной промышленности и сельского хозяйства.

Ситуация: Но самое главное, как гром среди ясного неба, прозвучало заявление Московского градоначальника о полном запрете предстоящей зимой 2003-2004 г. использования соли, как антиобледенительного состава для обработки тротуаров и дорог.

Проблема: Руководству ООО «Экопром» необходимо найти способ реализации 10тыс.тонн технической соли в условиях давления со стороны поставщика, недовольства порта и отсутствия у прямого потребителя возможности приобретать товар.

Персонажи: Еленин П. - директор ООО «Экопром»?, Аликин А. - заместитель Мэра по вопросам и жилищно-коммунального хозяйства Москвы, Иванов И. - директор Крупного дорожного хозяйства, Петров П. - директор Мелкого дорожного хозяйства, Зильберман И. - коммерческий директор ОАО «Уралкамень», Цимлянский Г. - коммерческий директор Речного порта, Сидоров С. - директор Дорожного хозяйства Подмосковья, Иные возможные потребители.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Оптовая торговля, Средний бизнес.


Идея: Как и рыбку съесть и косточкой не подавиться.

Объект исследования: Алексеев Алексей заместитель, генерального директора по логистике, находится в должности более 3-х лет...

Ситуация: ...В начале 2012 года у компании ООО “Воля” начались проблемы с качеством готовой продукции. Технологический отдел в лице главного технолога Поповой Надежды Ивановны под руководством директора по производству (ЗГДП) Семенова Семена определяют, что причиной этому стало низкое качество сырья, производителем которого является фирма ООО “Элит”...

Проблема: Сложившаяся ситуация ставит под удар репутацию и профессионализм ЗГДЛ Алексеева и может привести к росту негатива со стороны генерального директора, который в свою очередь может сказаться в будущем на лимит доверия и карьерном росте. А в случае если компания ООО “Радиус” признает себя банкротом, то это для Алексеева будет значить концом его карьеры, а для компании ООО “Воля” серьёзными финансовыми потерями...

Персонажи: Генеральный директор ООО “Воля” – Павлов Павел Валентинович, Заместитель генерального директора по логистике (ЗГДЛ) ООО “Воля” Алексеев Алексей Сергеевич, Заместитель генерального директора по производству (ЗГДП) ООО “Воля” Семенов Семен Владимирович...

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

А воз и ныне там


Притча о трехногом слоне, который сам себя обманул

Идея: (Не) делать, (не) платить, (не) сидеть … Ваш выбор!

Объект исследования: Роман Козлов – руководитель департамента информационных технологий крупного производственного холдинга. В задачи Романа входит формирование стратегии развития ИТ, контроль реализации проектов по ИТ, формирование, согласование и контроль бюджета на ИТ. 

Ситуация: Рассматривается крупный производственный холдинг, в состав которого входят несколько производственных компаний, несколько торговых домов (ТД) и управляющая компания (УК).
В 2007 году все ИТ-специалисты со всех подразделений холдинга выведены в отдельную ИТ компанию (ИТК)...

Проблема: С одной стороны, Роману, с точки зрения повышения вклада ИТ в бизнес холдинга, необходимо реализовать цели проекта. С другой стороны – велик риск негативного результата проекта (портал не станет инструментом продаж, произойдет неэффективное использование существенной суммы денежных средств, раньше за такое могли и посадить).

Персонажи: Игорь Иванов - акционер холдинга, Константин Контролингов - Финансовый директор холдинга, Александр Чайников - исполнительный директор ТД, Роман Козлов - руководитель департамента информационных технологий холдинга, Николай Рубцов - директор ИКТ...

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Розничная торговля, Средний бизнес.

Идея: Можно ли убедить Шефа кредитоваться по-другому или как украсть миллион из кармана собственного пиджака?

Объект исследования: Я.О., директор департамента «Семена» в компании «АБВ-сельхоз», где Шеф - генеральный директор и основной акционер.

Ситуация: ...Постоянно Шеф слушает просьбы руководителя департамента «Техника», постоянно выделяет департаменту «Техника» необходимые, как они считают, инвестиции, и О.И. их успешно «хоронит». Я.О. хочет убедить шефа не забирать деньги из оборота департамента «Семена» (авансовые платежи) на нужды департамент «Техники», который уже три года убыточен, т.к. директор департамента «Техника» ворует деньги Шефа (получая откат от поставщика). Я.О...

Проблема: Перераспределение финансовых потоков (ресурсов) внутри компании приводит к подпитке паразитирующего департамента за счет успешного департамента, но и там появились тенденции к «умиранию».

Персонажи: Шеф генеральный директор – принимает окончательное решение, О.И. - директор департамента «Техника», Я.О. - директор департамента «Семена», Ит - хозяин компании поставщика техники из Италии, А - агент/посредник от поставщика..

Категории: Средний, Операционный менеджмент, Оптовая торговля, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса

Полная версия кейкиса

 

Кто я, аутсорсер или партнер стратегический

Всему свое время

Идея: Ворошить ли улей, и сколько это будет стоить?

Объект исследования: Иван Тимофеев руководитель сервисной компании (ССК) в области информационных технологий, которая связана с крупным промышленным холдингом с управляющей компанией (УК). ССК неявно аффилирована к УК, которая - основной заказчик ССК (доля в выручке более 95%).

Ситуация: За последние 3 года, что Иван Тимофеев находиться у руля компании, его основной цель было повышение качества и прозрачности работы компании. Под прозрачностью понимается адекватный к рыночным ценам и полностью понятный для заказчика перечень и объем оказываемых ССК услуг. Он поставил перед собой задачу вывести компанию на внешний рынок, чтобы снизить зависимость своей компании (ССК) от основного заказчика...

Проблема: Хочется упорядочить и сделать более прозрачным процесс взаимодействия ССК с БЕ и УК, при этом, не потеряв “финансовый запас” и не вступив в противоречие с законом.

Персонажи: Иван Тимофеев - руководитель связанной сервисной компании, УК - управляющая компания крупного промышленного холдинга, ФД УК – финансовый директор УК, Дмитрий Ильич Трофимов – департамент информационных технологий УК...

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг, Средний бизнес.

Идея: Пригрели змейку, а она тебя за шейку…

Объект исследования: Сидоров Виктор Юрьевич - директор довольно динамично развивающегося государственного учреждения (далее – Учреждение), уполномоченного на организацию предоставления государственных и муниципальных услуг в рамках действующего законодательства...

Ситуация: Недавно внесено изменений в законодательство на федеральном уровне, касающиеся деятельности Учреждения. Возник вопрос о реформировании системы оказания услуг на базе Учреждения, что повлечет за собой структурные и кадровые изменения в Учреждении...

Проблема: Существует большая вероятность для Петровой Л. занять кресло руководителя Учреждения, что может отрицательно сказаться на дальнейшей судьбе Учреждения и его развитии.

Персонажи: Сидоров Виктор Юрьевич - руководитель Учреждения, Петрова Людмила – заведующая филиалом Учреждения, Орлов Сергей Николаевич - куратор Учреждения, представитель учредителя Учреждения, вышестоящее руководство, Иванова Елена – сотрудник Учреждения, занимающийся вопросами организации предоставления услуг на базе Учреждения, Другие сотрудники Учреждения...

Категории: Средний, Кадровый менеджмент, Государственное управление и обеспечение военной безопасности, обязательное социальное обеспечение, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса

Полная версия кейкиса

 

Дать или не дать - вот в чем вопрос

Дурная голова - ногам покоя не дает...

Идея: Взятка уходит в небо…

Объект исследования: Вячеслав Валерьевич (ВВ) – владелец процветающей компании «Личный брокер», которая предоставляет полный спектр услуг по оперативному таможенному оформлению экспортно-импортных грузов, поступающих в регион деятельности Центрального таможенного управления.

Ситуация: Услуги таможенного брокера, оказываемые заказчику - это совершение таможенных операций от имени и по поручению заказчика (декларанта) или другого лица, обязанного или уполномоченного совершать таможенные операции...

Проблема: Что делать ВВ? Заплатить таможенникам? Или заявить в службу собственной безопасности таможни? А может, придумать какой-нибудь способ остаться и с деньгами и без уголовного дела?

Персонажи: ВВ - владелец компании «Личный брокер», ОИ – генеральный директор ЗАО «Стройка», «Добрые» таможенники, Служба собственной безопасности таможни, Клиенты компании «Личный брокер», «Свои» таможенники.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Транспорт и связь, Средний бизнес.

Идея: Там хорошо, где нас нет…

Объект исследования: Игорь Сергеевич (ИС) - мужчина предпенсионного возраста, технический директор Компании, которая занимается электронными системами безопасности. Игорь Сергеевич работает в компании почти с начала возникновения организации - 12 лет, отвечает за работу подразделений технический отдел (сборка систем), проектный отдел (ведение проектов), отдел поставок (закупка оборудования), отдел технического обслуживания и ремонта (обслуживание установленных систем), инженерный отдел (разработка систем).

Cитуация: ИС второе лицо в компании после генерального директора, его пользуется доверием. Около года назад, генеральный директор начал проводить изменения в работе компании...

Проблема: Начальник ОТОиР хочет нормально работать и развивать отдел, но условия, которые создает технический директор, исключают возможность нормальной работы и развития.

Персонажи: Генеральный директор, Технический директор, Начальник отдела кадров, Начальник ОТОиР, Начальники других отделов, Сотрудники ОТОиР, Сотрудники других отделов, Клиенты. 

Категории: Простой, Стратегический менеджмент, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса

Полная версия кейкиса

 

Идешь под парусом - следи за ветром

Конфликт поколений

Идея: Не стерпишь малого – расстроишь большие замыслы.

Объект исследования: Торговая компания «ТК», специализируется на оптовых продажах замороженных мясопродуктов отечественного и импортного производства на территории Краснодарского края.

Ситуация: ...В январе 2010г., после запуска комплекса, руководство «ПК» под любыми предлогами стало нарушать условия дилерского договора и намекать руководству «ТК» о предоставлении конкурентных цен только после договоренности о черной премии - «откате»...

Проблема: Партнер ведет себя непопартнерски, в одностороннем порядке нарушая договоренности, что грозит существенными ресурсными потерями для «ТК».

Персонажи: Руководство «ПК», Руководство «ТК», Учредители «ПК», Учредители «ТК», Клиенты ТК, Клиенты ПК.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Оптовая торговля, Средний бизнес.

Идея: И волки сыты и овцы целы.

Объект исследования: Евгений Евгеньевич – тридцатилетний руководитель, преуспевающий директор крупного регионального филиала известной федеральной страховой компании (СК). 

Ситуация: Шесть лет назад «с нуля» открывал филиал. Сейчас это одна из крупнейших страховых компаний региона. Штат - сто сотрудников, преимущественно молодежь до 35 лет. Динамичный и дружный коллектив. Евгений Евгеньевич по праву считает филиал своим детищем...

Проблема: Руководитель (Евгений Евгеньевич) хочет сохранить обоих успешных менеджеров и погасить межличностный конфликт. Сложившаяся ситуация мешает сотрудникам страховой компании зарабатывать деньги, под угрозой комфортные рабочие отношения внутри коллектива, которые так долго выстраивал Евгений Евгеньевич. 

Персонажи: Евгений Евгеньевич - руководитель филиала Страховой компании (СК), Юрий Ростиславович (ЮР), Александр, Коллектив СК, Клиенты СК.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Финансовая деятельность, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса

Полная версия кейкиса


1 2 3

[ Подписка на рассылки ]