Простой

Beat it!


Бабий бунт - бессмысленный и беспощадный

Идея: Побеждают лишь те, кто сражается! А оно нам надо?

Объект исследования: Николай Топорков закончил с отличием престижный экономический университет - молодой целеустремленный специалист одного из дополнительных офисов крупной компании «Одуванчик», которая имеет огромное количество клиентов, предоставляя брокерские услуги населению.

Ситуация: Компания «Одуванчик» - одна из крупнейших компаний в своей отрасли экономической деятельности предоставляет своим клиентам брокерские услуги на мировых и российских биржах...

Проблема: Топорову хочется, чтобы вышестоящие начальники заметили и объективно оценили его компетентность как потенциального руководителя дополнительного офиса, который способен наладить работу и поднять её на более профессиональный уровень...

Персонажи: Избенко Руслан Шлёмович - руководитель крупной компании «Одуванчик», давно оказывает брокерские услуги населению, любит людей и деньги и они его, Сивцова Виктория - «парашютистка», начальник дополнительного офиса...

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Финансовая деятельность, Крупный бизнес.


Идея: Дуплетом в угол?

Объект исследования: Светлана Андреевна – главный бухгалтер быстро развивающейся компании ХОПР.

Ситуация: Несколько лет назад, после ухода из компании финансового директора, Светлана Андреевна претендовала на эту должность, но к сожалению или счастью она её не получила. Три года назад, когда Людмила Сергеевна, одна из учредителей, покидала компанию ХОПР на место финансового директора, в одночасье ставшее вакантным, претендовала главбух Светлана Андреевна...

Проблема: Конфликт между финансовым директором и главным бухгалтером дезорганизует работу компании. Решать проблему за счет увольнения сотрудников генеральный директор не хочет.

Персонажи: Генеральный директор (учредитель), Наталья Борисовна - финансовый директор, Светлана Андреевна - главный бухгалтер, Людмила Сергеевна - бывший финансовый директор (учредитель), Учредитель.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Бедные-бедные арендаторы крупных торговых комплексов


Благими намерениями…

Идея: Нести тяжело и бросить жалко!

Объект исследования: Виктор Преснов, седьмой год коммерческий директор девелоперской компании, которая за двенадцать лет построила в Москве несколько торгово-офисных центров...

Ситуация: Несколько лет назад в центре Москвы, в районе Китай-город, на улице Никольской открылся реконструированный торгово-офисный комплекс площадью более 30 000 квадратных метров: практически все офисные и торговые помещения были сданы в аренду...

Проблема: Торгово-офисный центр, на реконструкцию которого затрачены значительные денежные средства, имеющий большие площади и удачное место расположения, не приносит ожидаемой прибыли.

Персонажи: Собственник бизнеса, Виктор Преснов - коммерческий директор, Сотрудники компании, Конкурирующая фирма, Арендаторы, торгующие товарами класса люкс, Арендаторы, торгующие товарами массового потребления, Потребители товаров класса люкс, Потребители товаров массового потребления.

Категории: Простой, Маркетинг менеджмент, Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг, Крупный бизнес.


Идея: И даже не один он в поле не воин.

Объект исследования: Игорь Викторович – заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению дочерней компании крупнейшего нефтяного холдинга. Человек интеллигентный, образованный, с исключительными человеческими качествами.

Проблема: Игоря Викторовича категорически не устраивает «человек-кресло» во вверенном ему подразделении, т.к. вызывает скрытую агрессию у подчиненных всех уровней, но он не знает, как поступить (распорядиться) с Андреем Алексеевичем.

Ситуация: Андрей Алексеевич – 42-летний мужчина, работает в той же организации. До недавнего времени числился в хозяйственном подразделении. Крупный и широкоплечий, добряк с изрядной долей лени, помноженной на отсутствие волевых качеств...

Персонажи: Игорь Викторович - Заместитель генерального директора, Андрей Алексеевич, «человек-кресло», Начальник кадровой службы, Начальник управления (прежний, новый)...

Категории: Простой, Кадровый менеджмент, Добыча топливно - энергетических полезных ископаемых, Крупный бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Быть или не быть?


В условиях кризиса за двумя зайцами не гоняются

Идея: Или что делать с новобранцем?

Объект исследования: Объективно: Маргарита – молодая, незамужняя женщина; имеет опыт работы финансистом/экономистом около пяти лет; опыт руководящей работы над малым коллективом; предыдущее место работы – строительная компания, где стаж длится семь месяцев...

Ситуация: Только что назначенному Эрасту Петровичу Фандорину – финансовому директору компании «Алмазная колесница» – пришлось нелегко...

Проблема: Маргарита не может правильно организовать работу отдела, слабо разбирается в должностных обязанностях подчиненных, но довела все важные задания до успешного конца. Сотрудники отдела периодически демонстрируют недовольство начальством.

Персонажи: Эраст Петрович Фандорин – финансовый директор, Маргарита – новый начальник финансового отдела, Татьяна Ларина – сотрудник финансового отдела, потенциально – начальник, Антон Городецкий – уволившийся экономист финансового отдела, Сотрудники финансового отдела.

Категории: Простой, Кадровый менеджмент.


Идея: Принять волевое решение - значит выжить.

Объект исследования: Андрей Ильич - собственник одного из крупнейших промышленных холдингов в России, основная деятельность которого связана с производством труб и трубной продукции. Он не только успешный бизнесмен, но и удачный политик, занимает один из постов в правительстве РФ...

Ситуация: В 2006-2008 годах Александр Ильич устанавливает курс на глобальную модернизацию существующих производственных мощностей трубного дивизиона, а также на основании исследований маркетологов прорабатываются и запускаются ряд стратегических инвестиционных проектов по строительству с «чистого листа» новых производственных объектов уникальных с технологической точки зрения...

Проблема: Хочется выжить в сложных условиях кризиса, не потеряв ничего или почти ничего.

Персонажи: Акционер холдинга, миноритарий, акционер холдинга, руководитель металлургического комбината, руководитель Дочернего сервисного дивизиона, руководитель Банка, представитель Правительства РФ...

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, Крупный бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса

 

 

Цена управленческого учета или как спасти холдинг


Почему аборигены съели Кука? или На ловца и зверь бежит!

Идея: Ворон ворону…, но бизнес есть бизнес - стели соломку.

Объект исследования: Группа из четырнадцати компаний создана пять лет назад. Сфера деятельности - транспортное строительство. Каждая из компаний выполняет свои виды работ, и заказчик претензий к срокам и качеству работ не имеет, несмотря на текущий период кризиса...

Ситуация: В феврале этого года собственник моей компании, обладатель 20 % акций холдинга, направил письменное обращение к группе компаний с предложением о выкупе его доли за ХХХ млн. рублей...

Проблема: Ситуация вошла в зону потери устойчивости, и как следствие, возможно достижение максимальной эффективности, как минимум, для одного из собственников, или развала всего бизнеса.

Персонажи: Глава холдинга – владелец 75% акций группы компаний, Собственник моей компании, желающий продать свой бизнес - владелец 20% акций, Группа компаний - 14 фирм холдинга, Неизвестный возможный внешний покупатель, Аудиторы группы компаний, Правовой отдел группы компаний, IP - служба группы компаний, Генеральный директор моей компании.

Категории: Простой, Стратегический менеджмент, Строительство, Крупный бизнес.


Идея: Все по тридцать девять девяносто!

Объект исследования: Сеть универсамов «Перекресток», принадлежащая «ИКС 5 Ритейл Групп». «ИКС 5 Ритейл Групп» - управляющая компания сетью предприятий оптово-розничной торговли...

Ситуация: Компания образовалась в 2006 году путем слияния двух лидеров российского рынка розничной торговли - «Пятёрочки» (дискаунтер) и «Перекрестка»(супермаркет). В 2008 году под торговой маркой «Карусель» запускается новый формат – гипермаркет...

Проблема: Неграмотная рекламная компания для формата «супермаркет» не способствует формированию группы лояльных покупателей. Каннибализация одним форматом другого за счет оттока «форматного» покупателя и привлечения «неформатного».

Персонажи: Покупатель дискаунтера обыкновенный, Покупатель супермаркета/гипермаркета обыкновенный, Покупатель супермаркета плюс...

Категории: Простой, Маркетинг менеджмент, Розничная торговля, Крупный бизнес.

Кейкис временно недоступен


Полная версия кейкиса

 

 

В такой зашел тупик, что не куда стало ступить!


Дать или не дать - вот в чем вопрос

Идея: В большом месте сидеть – много ума надобно иметь.

Объект исследования: Николай Витальевич, генеральный директор государственного предприятия. За время его руководства предприятие окрепло и является одним из крупнейших в отрасли. За успехи в работе НВ неоднократно награждался премиями, почетными грамотами, ценными подарками, а также была объявлена благодарность правительства области.

Ситуация: Учредитель государственного предприятия - областное Правительство. Функции учредителя государственного предприятия и права собственника осуществляет департамент имущественных отношений...

Проблема: Николаю Витальевичу надо выйти «сухим из воды». Если Николай Витальевич не урегулирует конфликт с отраслевым департаментом, то может лишится работы, а может и свободы.

Персонажи: Николай Витальевич, Департамент имущественных отношений, Руководитель отраслевого департамента - директор фирмы.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Крупный бизнес.


Идея: Взятка уходит в небо…

Объект исследования: Вячеслав Валерьевич (ВВ) – владелец процветающей компании «Личный брокер», которая предоставляет полный спектр услуг по оперативному таможенному оформлению экспортно-импортных грузов, поступающих в регион деятельности Центрального таможенного управления.

Ситуация: Услуги таможенного брокера, оказываемые заказчику - это совершение таможенных операций от имени и по поручению заказчика (декларанта) или другого лица, обязанного или уполномоченного совершать таможенные операции...

Проблема: Что делать ВВ? Заплатить таможенникам? Или заявить в службу собственной безопасности таможни? А может, придумать какой-нибудь способ остаться и с деньгами и без уголовного дела?

Персонажи: ВВ - владелец компании «Личный брокер», ОИ – генеральный директор ЗАО «Стройка», «Добрые» таможенники, Служба собственной безопасности таможни, Клиенты компании «Личный брокер», «Свои» таможенники.

Категории: Простой, Операционный менеджмент, Транспорт и связь, Средний бизнес.

Полная версия кейкиса


Полная версия кейкиса


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

[ Подписка на рассылки ]